이 회의 과정에서 뛰어난 세일즈맨의 표창뿐만 아니라 다양한 부서의 지식 공유가 있으며, 우수한 가족 구성원은 현재 종사하고있는 업무에 대한 이해, 현재 업무의 요약 및 연설 형태로 미래 계획을 설명했습니다.
이것은 우수한 팀 상입니다, 그들은 "고객의 모든 작은 일, 우리의 큰 일"서비스 개념과 "목적을 위한 고객 만족, 수단으로 지속적인 개선되었습니다"품질 개념을 고수하고있다, 고객에 의해 높게 인식되고있다, 회사의 다양한 부서에서 서로를 지원하기 위해, 그들은 고객 요구를 달성하기 위해 축적, 그리고 마침내 큰 주문을 한 후에 우리의 성실함을 보았습니다. 그들은 성과 목표를 달성했을뿐만 아니라 팀이 첫 번째와 두 번째 장소 공연을 달성하도록 이끌었습니다. 고객에 대한 그들의 인내와 긍정적 인 태도는 직장에서, 일상 생활에서 자신과 친구를 대하는 것이 더 많은 인내와 보살핌을 줄 필요가 있는지 여부를 배울 가치가있는 정신입니다.
뛰어난 직원 상은 가족 구성원이 자신의 일로 바쁘지만 도움이 필요한 다른 동료를 적극적으로 돕는 것입니다 (예 : 주문이 더 많을 때, 그들은 또한 물품의 선적 기간을 지연시키지 않고 포장 및 배송을 돕기 위해 공장에 갈 주도권을 잡습니다.
이것은 제품 지식 공유 및 지식 공유 수상자, 매월 제품 지식 공유, 비즈니스 지식 공유 및 기타 콘텐츠 공유뿐만 아니라 직접 우리가 다른 직책에 대한 지식을 수확하게합니다. 그것은 다른 직책에서의 일에 대한 우리의 이해와 의사 소통을 크게 촉진했습니다.
이 회의는 제품 지식에 대한 이해를 높이고 고객을 진지하게 받아들이는 방법을 인식하고 일상 업무의 의류 배치를 인식 할뿐만 아니라 직원들이 적극적으로 일하도록 동기를 부여 할 수 있습니다. 다른 사람들의 훌륭한 모범으로부터 배운 후에, 우리 자신의 영감을 얻은 후에, 우리는 열심히 일하지 않아야하는 이유는 무엇입니까?